Raad van commissarissen kiest voor interne opvolging van ceo Ad Scheepbouwer
Kroonprins Eelco Blok toch nieuwe telecompaus bij KPN
18 oktober 2010
U heeft waarschijnlijk niet de juiste FlashPlugin geinstalleerd.
De laatste versie kun u
hier verkrijgen.
U wordt dan naar een andere pagina doorverwezen waar u de juiste plugin kunt downloaden en installeren.
Het zou ook kunnen dat javascript uit staat in uw browser. Deze dient u aan te zetten.
Eindelijk witte rook bij KPN. Met vertraging is Eelco Blok aangewezen als opvolger van Ad Scheepbouwer.
Een batterij aan externe kandidaten zou volgens de media zijn gepolst, maar KPN kiest gewoon voor eigen kweek.
Eelco Blok is nu nog verantwoordelijk voor KPN's zakelijke divisie en Getronics.
De raad van commissarissen onder leiding van voormalig Aegon-cfo Jos Streppel heeft Blok in aanloop naar zijn benoeming tot bestuursvoorzitter alvast benoemd tot operationeel directeur.
Persbericht KPN
Ervaren
De 53-jarige Blok zit, met een onderbreking van twee jaar, sinds 2004 in de raad van bestuur van de telecomaanbieder. Vlak na zijn bestuursbenoeming moest hij terugtreden nadat er onder zijn leiding illegale kortingen waren verstrekt aan zakelijke klanten.
In 2006 keerde hij terug als bestuurder. Een ander smetje op zijn rapport is zijn commissariaat bij het in 2001 gefailleerde glasvezelbedrijf KPNQwest.
In een reactie op zijn aanstelling als ceo zegt hij "ongelooflijk trots te zijn om voor de positie van CEO te zijn gevraagd" en "vierkant achter KPN's huidige strategie en financieel beleid te staan".
CV Eelco Blok
Blok zal naar verwachting de lijn van huidige ceo Ad Scheepbouwer gaan doorzetten, maar wel voor nieuwe omzetimpulsen moeten gaan zorgen. Belangrijkste uitdaging zal zijn om nieuwe inkomstenbronnen in thuismarkt Nederland aan te boren.
De concernomzet daalde over 2009 met ruim een miljard euro tot 12,5 miljard euro. Ook klagen klanten nog te veel over de door KPN geleverde diensten.
Eigen gelederen
Vertrekkend ceo Scheepbouwer en de commissarissen bij KPN hadden in een eerder stadium al aangekondigd een voorkeur te hebben voor een opvolger uit de eigen gelederen. Van de oorspronkelijk vier interne kandidaten bleven begin dit jaar maar twee kandidaten over.
Meer over KPN
Stan Miller, verantwoordelijk voor de mobiele telefonieactiviteiten in België en Duitsland (E-Plus) plus het fusie- en overnamebeleid, vertrok begin dit jaar onverwacht. Financieel directeur Marcel Smits had al eerder zijn biezen gepakt. Beiden was te verstaan gegeven dat zij niet in aanmerking kwamen voor de ceo-positie. Zij trokken hun conclusie.
Voor kandidaat nummer vier Baptiest Coopmans, hoofd van de consumentendivisie bij het telecomconcern, zal de keuze voor Blok slecht nieuws zijn. Het is goed mogelijk dat ook hij zijn conclusie trekt. Dan moet KPN binnenkort wellicht ook op zoek naar een nieuwe baas voor de consumententak.
| Scheepbouwer hield KPN overeind |
In 2001 nam Scheepbouwer de leiding over bij KPN toen het concern leek te bezwijken onder een schuldenlast van 23 miljard euro. Topman Paul Smits had zich vertild aan de umts-veilingen voor draadloos internet in Duitsland en Nederland.
Scheepbouwer, destijds ceo van TNT, had dat als commissaris van KPN laten gebeuren. Aan het roer bij KPN focuste hij vooral op schuldsanering, herfinancieringen en kostenbesparingen.
Scheepbouwers laatste aandeelhoudersvergadering op 6 april 2011 moet één grote goednieuwsshow worden. Scheepbouwer is vol vertrouwen aandeelhouders te kunnen melden dat de doelen voor 2010 - een operationele winst van 5,5 miljard euro en een vrije kasstroom van 2,4 miljard euro - zijn gehaald. Ook voor 2011 rekent KPN op verdere groei.
Scheepbouwers agenda zal na zijn KPN-periode snel vollopen. Om niet in een zwart gat te vallen moet onder andere zijn eigen investeringsmaatschappij uitkomst bieden. Daarmee kocht hij eind 2008 al een controlerend belang in Wehkamp, nadat hij in 2006 was toegetreden tot de raad van commissarissen van het onlinewarenhuis.
Ook de private bank Ooyens & Van Eeghen, onder meer door Wilco Jiskoot (voormalig zakenbankier bij ABN Amro) nieuw leven ingeblazen, kon op zijn financiële steun rekenen. Scheepbouwer is sinds januari 2006 tevens president-commissaris bij het Havenbedrijf Rotterdam. Het lijkt een kwestie van tijd voordat nieuwe nevenfuncties zich aandienen.
|
MEER KPN:
Het KPN-recept: minder omzet, minder kosten, betere marge 27 juli 2010KPN presteert degelijk aan vooravond van grote veranderingen 27 april 2010
KPN neemt groeiende zorg over opvolgingskwestie niet weg 16 april 2010
Solide presterend KPN ziet tweede kroonprins in korte tijd vertrekken 26 januari 2010
KPN verkoopt Belgische onderdelen op goed moment 25 november 2009Degelijk KPN kabbelt rustig verder 27 oktober 2009
schimtech,
19-10-2010 10:49:44
Bonjour tout le monde,
Ik ken de KPN van zeer nabij. In het verleden deden wij examen bij het Staatsbedrijf der PTT aan de Scheveningseweg. So far, so good. Momenteel is er sprake van een geheel ander bedrijf n.l. KPN. Het is zeer de vraag of de KPN zich nog langer kan handhaven binnen een tumultueus Europa. Zeer goede technici worden ontslagen om vervolgens als zzp'er terug te keren. Divide et impera, maar KPN gaat zo wel tenonder. KPN is als gevolg van afspraken gewoon te duur voor goed geworden. Men moet meedoen omwille van politieke afspraken, maar feitelijk wordt een goed bedrijf te gronde gericht. Immers minder kosten betekent minder werknemers, minder interscalaire/interhiërarchieke verbanden en problemen op de lange termijn om al die "verdwenen" werkenden met gezinnen weer binnen Groningen - Maastricht aan een baan te helpen. Niet bij KPN, maar bij wie dan wel? Als wij zien dat de huidige economie een z.g. innovatie-economie zou moeten zijn, dan vergeet men tegelijkertijd dat er sprake is van een efficiëncy-economie op hetzelfde historische tijdstip n.l. einde 2010 begin 2011. Wij moeten niet vergeten dat die landen waarnaar onze werkgelegenheid werd overgebracht écht niet zitten te wachten op onze producten en mensen, omdat zij zelf grondstoffen hebben en zeer talrijke bevolkingsaanwassen zelf gaan oplossen. Zo zegt men daar:"Wij hebben jullie in het Westen niet nodig, jullie hebben ons nodig"! Ook de Russ. Federatie, een z.g. ressource-economie, leverancier van olie en gas (Kaukasus), heeft ons niet nodig. Op alle genoemde ontwikkelingen, grensoverschrijdend moet ook een bedrijf als KPN een antwoord geven, waarmede het zowel de bedrijven, bedrijfjes en de particuliere consument te vriend houdt qua betaalbare en opbrengbare tariefstellingen. Als de speelruimte voor KPN echt te iel (volatiel) geworden is, ligt er dan een grote overname met inlijving van het kleine landje aan de Noordzee hieraan ten grondslag??? Ik wens de ceo's veel bemoediging en sterkte toe.
met vr. groet
Ing. J. Schimmel BSc
technisch vertaler
c.c.
Fondsen selecteren en zien
U heeft waarschijnlijk niet de juiste FlashPlugin geinstalleerd.
De laatste versie kun u
hier verkrijgen. U wordt dan naar een andere pagina doorverwezen waar u de juiste plugin kunt downloaden en installeren.
Het zou ook kunnen dat javascript uit staat in uw browser. Deze dient u aan te zetten.