Bijna vierduizend beleggers brachten afgelopen tijd hun stem uit via de website van de VEB.

Unilever-topman Paul Polman kreeg de meeste stemmen, op ruime afstand gevolgd door de topmannen van Shell en ASML.

Paul Polman is sinds 2008 bestuursvoorzitter van Unilever.

Hij was destijds de eerste topman in zeer lange tijd die niet uit Unilevers eigen kweek kwam. Polman kwam van Nestlé, waar hij financieel bestuurder was en werkte daarvoor lange tijd bij Procter & Gamble.

Scheve verhoudingen
Polman valt in positieve zin op door zijn aandacht voor waardecreatie en duurzaamheid. Hij heeft zich de laatste jaren ook ingezet voor het principe `one share, one vote` bij Unilever.

Op dit moment heeft een aantal aandeelhouders van Unilever, de houders van preferente aandelen, onevenredig veel macht. Polman heeft inmiddels twee pogingen gedaan om deze prefs terug te kopen.

Polman toont zich in een eerste reactie vereerd met de uitverkiezing: "Een eer voor Unilever maar misschien ook een erkenning van onze strategie die gericht is op de lange termijn. Het doet ons deugd dat de VEB leden onze visie en aanpak waarderen."

EEN PAAR VRAGEN AAN DE BELEGGERSTOPMAN 2011, PAUL POLMAN
	Dit is een publieksprijs, beleggers waarderen u blijkbaar, wat betekent dit voor u? "Een eer voor Unilever maar misschien ook een erkenning van onze strategie die gericht is op de lange termijn. Eén van onze doelen is om de groei van ons bedrijf direct te koppelen aan de verbetering van de samenleving. Om deze visie tot leven te brengen moeten we nauw samenwerken met andere stakeholders. Als we ons blijven richten op consumenten en samenleving en innovaties brengen via merken die waarde toevoegen, zullen beleggers dit blijven terugzien rendement op lange termijn. Het doet ons deugd dat de VEB leden onze visie en aanpak waarderen." In welk opzicht doet Unilever het op dit moment beter dan bijvoorbeeld Procter & Gamble en Nestlé (uw oude werkgevers)? "Ik laat het aan jullie en anderen om vergelijkingen te trekken tussen de verschillende bedrijven. De sterkere innovaties en hogere omzet in de ontwikkelingslanden helpen ons. Het mag duidelijk zijn dat we uit de positie zijn waarin we probeerden bij te blijven en nu in staat zijn meer gaten te slaan met de concurrentie. Ondanks de competetieve omgeving zijn er nog vele mogelijkheden om onze omzet te laten groeien. In het bijzonder in de opkomende markten waar wij op termijn 75% van onze groei en omzet vandaan gaan halen."
Wat mogen beleggers in 2012 van Unilever verwachten? "2012 zal een moeilijk jaar worden voor de wereldeconomie. Unilever zal verder werken aan haar transformatie, met daarin focus op efficiënte uitvoering van onze strategie en de ontwikkeling van een presentatiecultuur. Onze prioriteiten voor de lange termijn blijven: winstgevende volumegroei realiseren die beter is dan onze markten, stabiele en duurzame verbetering van de onderliggende brutowinstmarge en een sterke kasstroom."

Reageer op dit artikel

• 1

Gebruikersnaam

Wachtwoord

Heeft u nog geen gebruikersnaam, klik hier

Ik ben mijn wachtwoord vergeten

Fondsen selecteren en zien

Meest gelezen

• Lidmaatschap eurozone niet voor het leven
• Hoe accountant Deloitte beleggers misleiden
• ING blijft worstelen met het verleden
• China in actie na tegenvallende cijfers
• Aegon staat er goed op