Gerard Kleisterlee, CEO

Strategie: ‘Onze strategie is gericht op een groeiende wereldbevolking en energiezuinigheid. Dat bleek toen de crisis uitbrak nog steeds een goed uitgangspunt. We hebben onze strategie niet hoeven omgooien, maar we hebben de crisis wel aangegrepen om de organisatie te vereenvoudigen.‘

‘Philips kreeg in december 2007 al de eerste tekenen uit Amerika over subprime. Door meteen te bezuinigen hebben we nu een goede marge.'

‘Om goed uit de crisis te komen hebben we een sterke focus op cash en blijven we investeren in eigen merk en in overnames.'

Duurzaamheid: ‘De aangekondigde stijging van elektriciteitsprijzen in Nederland is gunstig voor ons. We profiteren met producten als zuinige lampen, die de consument helpen de energierekening omlaag te krijgen.'

Overnames: ‘Dankzij de crisis hebben we de Italiaanse maker van espressomachines Saeco voor een veel aantrekkelijker prijs kunnen kopen dan een paar jaar geleden mogelijk was geweest. We hadden het bedrijf al langer op onze radar en konden nu, dankzij de crisis voordelig toeslaan.'

Opkomende markten: ‘Ik verwacht dat wij over vijf jaar 50 procent van onze omzet uit emerging markets halen, nu is dat 30 procent. De economieën van China en India lieten ook tijdens de recessie een niet aflatende groei zien.'

‘Die groei wordt gestuwd door investeringen in nieuwe gebouwen, bedrijven en overheidsdiensten, waarvoor onder meer verlichting nodig is. We profiteren ook van de snel groeiende gezondheidssector.'

‘In India dijt de middenklasse steeds meer uit. Dat betekent dat het aantal mensen met een hoger besteedbaar inkomen toeneemt. Hopelijk gaan zij consumentenproducten van Philips kopen.'

Feike Sijbesma, CEO

Strategie: ‘Onze lange termijndoelen zijn onveranderd, eerder versterkt door de crisis. Maar door de tegenwind moet je op een andere manier naar je einddoel toe zeilen.'

Duurzaamheid: ‘Dit is een ongewone crisis. Waarschijnlijk de eerste waarbij aandacht voor milieu en duurzaamheid niet afnam, maar is vergroot. Dat is voor onze strategie, waarbij duurzaamheid een grote rol speelt, gunstig.'

Reorganisatie: ‘We hebben tijdens de crisis een stevige reorganisatie ingezet, maar we hebben niet gesneden in investeringen in innovatie. Om goed door de crisis te komen is het belangrijk om in te zetten op innovatie. Dat is het bestaansrecht van een bedrijf. Producten maken waar mensen behoefte aan hebben.'

Opkomende markten: ‘Wij halen net als Philips 30 procent van de omzet nu uit opkomende markten. Een verschuiving is onvermijdelijk. Bij ons is de verwachting dat we in vijf jaar tijd naar 50 procent groeien.'
 
‘We kunnen meeliften op de sterk aanhoudende groei van China en India. Maar ik voorzie daar ook problemen. Als gevolg van de één kind politiek en vergrijzing. Innovatie wordt dus steeds belangrijker'

Hans Wijers, CEO
Strategie: ‘Je hebt een crisis niet voor het kiezen. Maar als je in een relatief goede uitgangspositie zit, biedt het kansen.'

‘De crisis heeft ons geholpen de uitvoering van onze strategie te radicaliseren. We zijn snel van een gespreid bedrijf in een coherent bedrijf veranderd.

‘Aanpassingen en hervormingen die door de overname en integratie van het Britse ICI op stapel stonden, zijn bijvoorbeeld versneld uitgevoerd. En we zijn een aantal activiteiten centraler gaan besturen, zoals inkoop, IT en research & development.‘

‘De crisis is een goede katalysator in bedrijfsprocessen. Je merkt dat als in sommige markten opeens 15 procent van de vraag wegvalt, er sneller actie wordt genomen dan anders. Gewoon doen, in plaats van eindeloos overleg.'

Opkomende markten: ‘De crisis heeft ook de beweging van de focus op westerse landen naar opkomende landen verder aangezwengeld.'

‘Die groei vindt niet alleen plaats in China, ook bijvoorbeeld in Brazilië en India. Probleem: groei verandert van export-gerichte investeringsgroei naar meer consumentgedreven groei. De groei zal daardoor anders worden en minder.'

‘Daarbij is er tot nu toe geen enkel voorbeeld dat een land ieder jaar 10 procent groei kan realiseren, daar komt een keer een einde aan en dat zou wel eens hard aan kunnen komen.'

Niek Hoek, CEO
‘Er zitten veel voordelen aan de crisis. Voor ons is het er gezien het concurrentieveld een stuk beter op geworden. We hebben bijvoorbeeld ontzettend veel pensioenbusiness binnengehaald.'

‘Daarbij hebben we nu een klimaat dat het gemakkelijker maakt om op de kosten te letten. Medewerkers zijn zich bewust van de huidige situatie, dus je hoeft ze niet te wijzen op kostenbewustzijn.'

Cees van Rijn, CFO
‘Wat veevoer met de recessie te maken heeft? Niet zo heel veel. Je ziet dat mensen minder of goedkoper eten kopen. We hebben wel wat last gehad van de lage melkprijs, daardoor ging de boer bezuinigen, maar dat trekt nu weer aan.'

Strategie: ‘Wij kijken door de crisis extra goed naar de kosten en voeren besparingen door om een eventueel tegenvallend volume op te vangen. We hebben onze investeringsplannen geëvalueerd, met de vraag: moet dit wel echt?'

‘Ondanks de crisis verwachten we in de tweede helft van 2009 10 procent meer omzet te halen dan in de tweede helft van 2008. Die groei zit hem echt in een volumestijging.'

'Mengvoer bestaat voor 80 procent uit grondstofkosten. Als de prijs van grondstoffen stijgt, proberen we dat door te berekenen aan onze afnemers. Maar als grondstoffen goedkoper worden verwachten ze ook van ons dat de prijs omlaag gaat, dus daar komt de groei niet vandaan.'

Gerard Groener, CEO
Overnames: ‘De crisis biedt zeker voordelen. Wij hadden net voor de zomer geld opgehaald met een aandelenemissie. Dat bleek een goede zet, we hebben nu een goede positie om overnames te doen.'

‘Het klimaat is flink veranderd door de crisis. Een aantal jaar geleden was het nog slecht om kapitaal aan te houden, je kon beter veel lenen. Nu is het juist goed om een sterke balans te hebben.'

Strategie: ‘Voor de lange termijn zal in onze sector vooral sprake zijn van het herontwikkelen en verbeteren van de bestaande portefeuille. Er zit niet overal meer groeipotentieel in, het aantal vierkante meters zal niet sterk stijgen. Uitzondering vormen markten als Turkije. Dat is echt een groeimarkt.'

Jack de Kreij, CFO

Strategie: ‘We houden rekening met de crisis door iets meer financiële ruimte te maken voor het onbekende. Zo voorkom je dat je bij negatieve ontwikkelingen meteen een probleem hebt.' 

‘De aanboorlocatie van olie en de plaats van verwerking en consumptie liggen nu eenmaal uit elkaar. Ik zie daarom goede groeimogelijkheden. Er is een ontwikkeling gaande dat producten over een grotere afstand vervoerd moeten worden. Daar profiteren we van.'

René Takens, CEO
‘We hebben niet veel last van de crisis. Natuurlijk, als het regent worden wij ook nat, maar we kunnen wel een droge plek vinden.'

Strategie: ‘We merken dat mensen als gevolg van de crisis investeringsbeslissingen uitstellen, maar ik denk dat koopbereidheid altijd wel blijft. Toen het net slecht ging in de wereld werd ons vaak gevraagd of we minder gingen doen, maar we zijn juist meer gaan doen.'

‘De vraag naar de verschillende typen fietsen is door de crisis wel wat onvoorspelbaar. Daarom hebben we grotere voorraden aangelegd. We willen wel altijd aan de vraag kunnen voldoen. We merken dat de hele gewone, saaie fietsen nu niet lopen.'

Duurzaamheid: ‘We plukken duidelijk de vruchten van de inzet op duurzaamheid. We zien dat in Nederland meer gefietst wordt. Mensen kopen een nieuwe fiets of halen hun oude exemplaar uit de schuur voor een opknapbeurt.'

‘Accel komt goed door de crisis en ik ben er van overtuigd dat er hoe dan ook meer gefietst wordt. We zijn slechts op één moment bang geweest dat het bergafwaarts ging. In februari daalde de vraag. Maar onze business is heel gevoelig voor slecht weer, februari was wat dat betreft een slechte maand. Toen het weer aantrok, verbeterde de handel ook.'