Ahold heeft het niet alleen zwaar op haar thuismarkt, maar ook in de Verenigde Staten. Voor het eerst in acht kwartalen is de winstmarge daar onder de vier procent geduikeld.
Prijsdruk door bikkelharde concurrentie en klanten die op de kleintjes blijven letten. Geen ingrediënten die Ahold in de kaart spelen.
Het supermarktconcern hield in het eerste kwartaal in de Verenigde Staten niet meer dan 3,9 eurocent over aan iedere euro omzet.
Kaap
Dat blijkt uit de kwartaalcijfers die topman Dick Boer presenteerde. Aan de Amerikaanse Oostkust, waar Ahold actief is, moet hij alle zeilen bijzetten en is de concurrentie in het land weer feller.
We moeten terug tot het laatste kwartaal van 2011 toen Ahold voor het laatst daar de kaap van vier procent niet wist te halen.
Destijds kwam die operationele winstmarge uit op 3,8 procent. In de periode daarna wist Ahold twee jaar lang uit iedere euro omzet wel minimaal vier eurocent over te houden.
Maar bestuursvoorzitter Boer denkt in het lopende kwartaal toch nog iets lager te eindigen door hogere grondstofprijzen en andere extra kosten.
Vergezicht
De Ahold-voorman had enkele jaren terug het streven om voor heel Ahold op de middellange termijn een duurzame omzetgroei van vijf procent neer te zetten. Met een margegroei van vijf procent.
Weliswaar is Boer inmiddels voorzichtiger om bedrijfsdoelstellingen in het openbaar uit te spreken, de beide piketpaaltjes van weleer zijn vooralsnog een vergezicht.
De laatste kwartalen kwam Ahold hier niet bij in de buurt.
Winkelmandjes leger
De moeizame gang van zaken aan de andere kant van de oceaan wijt de Zaanse grootgrutter vooral aan ‘een aanhoudende zoektocht naar waarde' door consumenten.
Ofwel, de winkelmandjes die klanten vulden bij winkels als Giant Carlisle, Giant Landover, Stop & Shop en Martin's waren wat leger en Ahold hield er minder aan over.
De verkoopvolumes bleven volgens Boer ‘onder druk staan' en Ahold verloor naar eigen zeggen ‘licht' marktaandeel. Vooral in de regio vlak boven Boston was de concurrentie hevig.
Hersteloperatie
Het bedrijf heeft voor de Verenigde Staten een hersteloperatie op touw gezet. Met meer verse producten, betere service van medewerkers en hier en daar lagere prijzen moet de consument verleid worden.
In de Verenigde Staten, waar 60 procent van de omzet en 58 van de operationele winst vandaan komt, vecht Ahold een verbeten strijd uit om het meeste omzet en winst te peuren uit iedere vierkante meter winkeloppervlakte.
Zo is het Belgische Delhaize een geduchte concurrent met haar winkels Food Lion en Hannaford. De Belgen zijn ook voor zo'n 60 procent van hun omzet afhankelijk van de Amerikaanse consument. Andere sterke lokale spelers zijn bijvoorbeeld Kroger, Supervalu en Wal-Mart.
Flets
Niemand had gerekend op een spektakelstuk bij de eerste kwartaalcijfers van het Zaanse supermarktconcern. Maar voor Ahold is het jaar in mineur gestart met fletse cijfers.
De onderliggende operationele winst, het belangrijkste cijfer bij Ahold, viel met ruim zes procent terug tot 392 miljoen euro, bij een omzet van 9,8 miljard euro. Dat is een marge van vier procent.
‘De verkooptrends in het eerste kwartaal waren vergelijkbaar met het vorige kwartaal, laat Boer optekenen in het persbericht. ‘Een vlakke prestatie jaar op jaar, beïnvloed door lage inflatie en volumes die onder druk stonden in al onze markten'.
En Ahold belooft niet meteen beterschap. ‘Onze prognose voor het volgende kwartaal voorziet vergelijkbare handelsomstandigheden als in het eerste kwartaal', klinkt het in het persbericht.
Het supermarktconcern hield in het eerste kwartaal in de Verenigde Staten niet meer dan 3,9 eurocent over aan iedere euro omzet.
Kaap
Dat blijkt uit de kwartaalcijfers die topman Dick Boer presenteerde. Aan de Amerikaanse Oostkust, waar Ahold actief is, moet hij alle zeilen bijzetten en is de concurrentie in het land weer feller.
We moeten terug tot het laatste kwartaal van 2011 toen Ahold voor het laatst daar de kaap van vier procent niet wist te halen.
Destijds kwam die operationele winstmarge uit op 3,8 procent. In de periode daarna wist Ahold twee jaar lang uit iedere euro omzet wel minimaal vier eurocent over te houden.
| Ahold kan operationele winstgevendheid nipt op vier procent houden | |||||||||
| jaar | 2014 | 2013 | 2012 | ||||||
| kwartaal | Q1 | Q4 | Q3 | Q2 | Q1 | Q4 | Q3 | Q2 | Q1 |
| netto-omzetgroei | -2,5 | -4,3 | -3,1 | 1,0 | 4,1* | 7,5 | 10,8 | 11,3 | 5,0 |
| onderliggende oper. marge | 4,0 | 4,3 | 4,0 | 4,0 | 4,0 | 4,0 | 4,0 | 4,3 | 4,3 |
| onderliggende oper. marge VS | 3,9 | 4,0 | 4,0 | 4,2 | 4,0 | 4,2 | 4,0 | 4,0 | 4,0 |
| in procenten, ten opzichte van hetzelfde kwartaal voorgaande jaar | |||||||||
Maar bestuursvoorzitter Boer denkt in het lopende kwartaal toch nog iets lager te eindigen door hogere grondstofprijzen en andere extra kosten.
Vergezicht
De Ahold-voorman had enkele jaren terug het streven om voor heel Ahold op de middellange termijn een duurzame omzetgroei van vijf procent neer te zetten. Met een margegroei van vijf procent.
Weliswaar is Boer inmiddels voorzichtiger om bedrijfsdoelstellingen in het openbaar uit te spreken, de beide piketpaaltjes van weleer zijn vooralsnog een vergezicht.
De laatste kwartalen kwam Ahold hier niet bij in de buurt.
Winkelmandjes leger
De moeizame gang van zaken aan de andere kant van de oceaan wijt de Zaanse grootgrutter vooral aan ‘een aanhoudende zoektocht naar waarde' door consumenten.
Ofwel, de winkelmandjes die klanten vulden bij winkels als Giant Carlisle, Giant Landover, Stop & Shop en Martin's waren wat leger en Ahold hield er minder aan over.
De verkoopvolumes bleven volgens Boer ‘onder druk staan' en Ahold verloor naar eigen zeggen ‘licht' marktaandeel. Vooral in de regio vlak boven Boston was de concurrentie hevig.
Hersteloperatie
Het bedrijf heeft voor de Verenigde Staten een hersteloperatie op touw gezet. Met meer verse producten, betere service van medewerkers en hier en daar lagere prijzen moet de consument verleid worden.
In de Verenigde Staten, waar 60 procent van de omzet en 58 van de operationele winst vandaan komt, vecht Ahold een verbeten strijd uit om het meeste omzet en winst te peuren uit iedere vierkante meter winkeloppervlakte.
Zo is het Belgische Delhaize een geduchte concurrent met haar winkels Food Lion en Hannaford. De Belgen zijn ook voor zo'n 60 procent van hun omzet afhankelijk van de Amerikaanse consument. Andere sterke lokale spelers zijn bijvoorbeeld Kroger, Supervalu en Wal-Mart.
Flets
Niemand had gerekend op een spektakelstuk bij de eerste kwartaalcijfers van het Zaanse supermarktconcern. Maar voor Ahold is het jaar in mineur gestart met fletse cijfers.
De onderliggende operationele winst, het belangrijkste cijfer bij Ahold, viel met ruim zes procent terug tot 392 miljoen euro, bij een omzet van 9,8 miljard euro. Dat is een marge van vier procent.
‘De verkooptrends in het eerste kwartaal waren vergelijkbaar met het vorige kwartaal, laat Boer optekenen in het persbericht. ‘Een vlakke prestatie jaar op jaar, beïnvloed door lage inflatie en volumes die onder druk stonden in al onze markten'.
En Ahold belooft niet meteen beterschap. ‘Onze prognose voor het volgende kwartaal voorziet vergelijkbare handelsomstandigheden als in het eerste kwartaal', klinkt het in het persbericht.
Gerelateerde artikelen